Miksi yritykset hajauttavat tuotantoa Kiinan ulkopuolelle?

Kiina on edelleen yksi maailman tärkeimmistä valmistusmaista. Laaja toimittajaverkosto, kehittynyt infrastruktuuri ja vahva teollinen osaaminen tekevät siitä monelle yritykselle vaikeasti korvattavan hankintamaan.

Silti yhä useampi yritys ei halua, että koko tuotanto tai kriittinen tuoteryhmä on yhden maan tai yhden toimittajan varassa.

Tästä syntyy China + 1 -strategia: Kiinasta ei välttämättä lähdetä pois, vaan sen rinnalle rakennetaan toinen tuotantovaihtoehto esimerkiksi Vietnamista tai Intiasta.

Miksi tuotantoa hajautetaan?

Tärkein syy ei välttämättä ole halvempi hinta. Usein kyse on toimitusketjun riskien pienentämisestä.

Jos sama tuote, komponentti tai materiaali tulee vain yhdestä lähteestä, häiriö yhdessä kohdassa voi vaikuttaa koko liiketoimintaan. Vaihtoehtoinen toimittaja tai tuotantomaa voi antaa yritykselle enemmän liikkumavaraa esimerkiksi kapasiteettiongelmissa, kustannusmuutoksissa tai toimitusten viivästyessä.

Jos kansainvälinen hankinta on yrityksellesi uusi kokonaisuus, kannattaa ensin tutustua oppaaseen Hankinta Aasiasta – mitä yrityksen pitää tietää ennen aloittamista?.

China + 1 ei tarkoita Kiinasta luopumista

Tämä on tärkeä ero.

Monessa tuoteryhmässä Kiinalla on edelleen erittäin vahva asema. Tehtaiden ympärille on rakentunut kokonaisia materiaalien, komponenttien, työkalujen ja alihankkijoiden verkostoja, joita ei voi siirtää toiseen maahan hetkessä.

Siksi parempi kysymys ei aina ole “Mikä maa korvaa Kiinan?”

Missä meidän kannattaa pitää Kiina – ja missä voimme rakentaa rinnalle toisen vaihtoehdon?

Esimerkiksi yritys voi säilyttää teknisesti vaativan tuotannon Kiinassa mutta etsiä yksinkertaisemmalle tuotteelle toisen valmistajan Vietnamista tai Intiasta.

Kiina, Vietnam vai Intia?

Yhtä oikeaa vastausta ei ole.

Tuoteryhmä ratkaisee enemmän kuin maa. Esimerkiksi tekstiilihankinnassa maiden eroja käsittelemme tarkemmin artikkelissa Tekstiilien hankinta Kiinasta, Vietnamista ja Intiasta. Teknisten tuotteiden kohdalla kannattaa puolestaan tutustua teollisuuskomponenttien hankintaan Aasiasta.

Uusi maa ei automaattisesti tarkoita pienempää riskiä

Tuotannon hajauttamisessa on myös yksi helposti unohtuva ongelma: uuden toimittajan lisääminen tarkoittaa samalla uuden toimitusketjun rakentamista.

Ennen tuotannon siirtämistä tai rinnakkaisen valmistajan hyväksymistä pitää selvittää esimerkiksi:

• pystyykö tehdas oikeasti valmistamaan kyseisen tuotteen
• mistä materiaalit ja komponentit tulevat
• mitä tuotannon vaiheita tehdas ulkoistaa
• vastaako kapasiteetti suunniteltuja määriä
• miten laatua valvotaan
• pystyykö toimittaja täyttämään EU-markkinoiden vaatimukset

Siksi uusi valmistaja kannattaa tarkistaa ennen merkittäviä tilauksia. Katso myös Uusi toimittaja Aasiassa? Varmista nämä asiat ennen ensimmäistä tilausta.

Pelkkä tuotantomaan vaihtaminen ei myöskään tee toimitusketjusta automaattisesti hajautettua. Kahdella eri maassa toimivalla tehtaalla voi esimerkiksi olla sama kriittisen materiaalin tai komponentin toimittaja. Siksi on tärkeää ymmärtää myös, missä tuotteesi oikeasti valmistetaan ja mistä sen keskeiset materiaalit tulevat.

Milloin tuotannon hajauttamista kannattaa harkita?

China + 1 voi olla järkevä vaihtoehto erityisesti silloin, kun:

• suuri osa hankinnoista on yhden toimittajan tai maan varassa
• tuotantomäärät ovat kasvaneet merkittävästi
• yritys tarvitsee lisää kapasiteettia
• nykyisen toimittajan toimitusvarmuus ei riitä
• halutaan vertailla eri tuotantomaiden kustannuksia ja mahdollisuuksia
• toimitusketjusta halutaan pitkäjänteisesti joustavampi

Tavoitteena ei pitäisi olla tuotannon siirtäminen vain siirtämisen vuoksi. Hyvä hankintastrategia voi aivan hyvin tarkoittaa sitä, että Kiina säilyy tärkeimpänä tuotantomaana – mutta yrityksellä on sen rinnalla muitakin toimivia vaihtoehtoja.

Nikolai Sourcing auttaa yrityksiä vertailemaan hankintavaihtoehtoja, löytämään uusia valmistajia sekä arvioimaan toimittajia paikan päällä Aasiassa. Tutustu myös palveluihimme.